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	<title>Les m&#233;tiers des ressources humaines</title>
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		<title>010. Consultant en recrutement</title>
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		<dc:creator>christine</dc:creator>



		<description>Conseiller en recrutement Les cabinets en recrutement conseillent, mais &#233;galement assistent les entreprises dans le recrutement de leurs salari&#233;s, qu'ils soient cadres, agents de ma&#238;trise ou techniciens. El&#233;ment moteur de la recherche, le conseiller prend en charge le tri des CV et des lettres de motivation re&#231;us. Il convoque ensuite les candidats pour une moyenne de un &#224; deux entretiens en cabinet. Il r&#233;dige le compte-rendu des entretiens. Bien souvent, d'autres &#233;l&#233;ments de s&#233;lection (...)

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&lt;a href="http://www.les-metiers-des-ressources-humaines.com/-Consultant-en-recrutement-" rel="directory"&gt;040. Consultant en recrutement&lt;/a&gt;


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 <content:encoded>&lt;div class='rss_texte'&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Conseiller en recrutement&lt;/strong&gt; Les cabinets en recrutement conseillent, mais &#233;galement assistent les entreprises dans le recrutement de leurs salari&#233;s, qu'ils soient cadres, agents de ma&#238;trise ou techniciens. El&#233;ment moteur de la recherche, le conseiller prend en charge le tri des CV et des lettres de motivation re&#231;us. Il convoque ensuite les candidats pour une moyenne de un &#224; deux entretiens en cabinet. Il r&#233;dige le compte-rendu des entretiens.&lt;br /&gt;
Bien souvent, d'autres &#233;l&#233;ments de s&#233;lection interviennent : entretiens psychologiques, analyse graphologique de documents pris en charge par d'autres professionnels (respectivement psychologues et graphologues). Le travail du conseiller est alors de r&#233;unir la somme d'informations recueillies et d'en faire une synth&#232;se pr&#233;sentable &#224; l'entreprise. Le candidat s&#233;lectionn&#233;, le conseiller peut aussi assister l'entreprise dans ses propositions de r&#233;mun&#233;ration mais s'int&#233;resser &#224; l'int&#233;gration du candidat dans sa nouvelle structure.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;&lt;strong&gt;Chasseurs de t&#234;tes&lt;/strong&gt; Trouver pour le compte d'une entreprise des profils rares, sp&#233;cialis&#233;s et de haut niveau. Autrement dit, des dirigeants, des cadres sup&#233;rieurs ou des cadres confirm&#233;s dont la r&#233;mun&#233;ration d&#233;passe les 500 KF. La proc&#233;dure est souvent la m&#234;me : d&#232;s qu'une entreprise confie une mission &#224; un cabinet de &quot; chasse de t&#234;tes &quot;, le charg&#233; de recherche, qui travaille en g&#233;n&#233;ral pour un consultant, interroge les banques de donn&#233;es dans lesquelles figurent les CV de salari&#233;s de haut niveau. Puis il les contacte par t&#233;l&#233;phone : c'est ce qu'on appelle une proc&#233;dure d'approche directe, l'autre m&#233;thode de recrutement &#233;tant l'annonce. La connaissance de l'anglais est indispensable pour tout chasseur de t&#234;tes, la recherche se faisant un peu partout dans le monde.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;&lt;strong&gt;Quelles qualit&#233;s ?&lt;/strong&gt; &#8232;Avant toute chose, &#233;coute et sens de l'observation. Une excellente connaissance des postes de direction dans l'entreprise, le go&#251;t de la conviction, celui de la persuasion et de la communication.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;&lt;strong&gt;Qui embauche ?&lt;/strong&gt; &#8232; Les cabinets de conseils en recrutement emploient de un &#224; trente conseillers selon leur structure. A l'origine implant&#233;s &#224; Paris et dans les grandes m&#233;tropoles fran&#231;aises, ils se sont aujourd'hui diversifi&#233;s et &#233;tablis partout. Quant aux v&#233;ritables cabinets de chasse de t&#234;te, ils ne sont pas tr&#232;s nombreux en France, g&#233;n&#233;ralement implant&#233;s &#224; l'&#233;tranger.&lt;/p&gt; &lt;div class=&quot;encart&quot;&gt;Niveau de dipl&#244;me minimal : Bac + 5&lt;br /&gt;
Salaire d&#233;butant brut moyen : &#192; partir de 2 100 &#8364;&lt;br /&gt;
Salaire confirm&#233; : jusqu'&#224; 6 000 &#8364;&lt;/div&gt;
&lt;p&gt; &lt;/p&gt;&lt;/div&gt;
		
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	</item>
<item xml:lang="fr">
		<title>010. Responsable de formation</title>
		<link>http://www.les-metiers-des-ressources-humaines.com/Responsable-de-formation,12</link>
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		<dc:creator>christine</dc:creator>



		<description>Le charg&#233; de formation analyse d'abord les besoins individuels et collectifs de ses collaborateurs. Ses sup&#233;rieurs hi&#233;rarchiques l'aident &#224; &#233;tablir son diagnostic. Lui-m&#234;me peut &#234;tre amen&#233; &#224; recevoir les salari&#233;s pour comprendre leurs besoins. De mani&#232;re plus g&#233;n&#233;rale, il construit un plan de formation dans lequel il va inclure toutes les actions &#224; engager &#224; plus ou moins long terme. C'est lui qui va &#233;tablir le calendrier, s&#233;lectionner les centres de formation (externes ou internes). Il est &#233;galement charg&#233; (...)

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&lt;a href="http://www.les-metiers-des-ressources-humaines.com/-Responsable-de-formation-" rel="directory"&gt;030. Responsable de formation&lt;/a&gt;


		</description>


 <content:encoded>&lt;div class='rss_texte'&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Le charg&#233; de formation analyse d'abord les besoins individuels et collectifs &lt;/strong&gt;de ses collaborateurs. Ses sup&#233;rieurs hi&#233;rarchiques l'aident &#224; &#233;tablir son diagnostic. Lui-m&#234;me peut &#234;tre amen&#233; &#224; recevoir les salari&#233;s pour comprendre leurs besoins. De mani&#232;re plus g&#233;n&#233;rale, il construit un plan de formation dans lequel il va inclure toutes les actions &#224; engager &#224; plus ou moins long terme. C'est lui qui va &#233;tablir le calendrier, s&#233;lectionner les centres de formation (externes ou internes).&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Il est &#233;galement &lt;strong&gt;charg&#233; de n&#233;gocier avec la direction et les partenaires sociaux&lt;/strong&gt; le contenu et le budget du plan de formation. En aval, ce salari&#233; s'occupe aussi de r&#233;aliser et de g&#233;rer toutes les &#233;tapes du plan : il encadre les formateurs, supervise les consultants externes et assure parfois lui-m&#234;me quelques actions de formation. Cette fonction est d'ailleurs tr&#232;s vaste et peut recouvrir plusieurs comp&#233;tences : hormis le responsable de formation, on peut &#233;galement trouver des animateurs de formation, des formateurs de client&#232;le, des consultants formateurs&#8230;&lt;/p&gt; &lt;p&gt;&lt;strong&gt;Quelles qualit&#233;s ?&lt;/strong&gt; &#8232;De l'&#233;coute, du conseil, de la p&#233;dagogie. Il doit aussi &#234;tre capable de convaincre ses sup&#233;rieurs hi&#233;rarchiques de l'utilit&#233; d'une formation. Tr&#232;s organis&#233;, il est aussi dou&#233; de talents de prospective, donc de facult&#233;s de jugement, de rationalit&#233; mais aussi d'un esprit de synth&#232;se d&#233;velopp&#233;.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;&lt;strong&gt;Qui embauche ?&lt;/strong&gt; Le si&#232;ge d'un groupe ou d'une entreprise, au sein d'une division d'une filiale ou d'un gros &#233;tablissement ; l'un des 1000 cabinets de ressources humaines en France.&lt;/p&gt; &lt;div class=&quot;encart&quot;&gt;Niveau de dipl&#244;me minimal : Bac + 5&lt;br /&gt;
Salaire d&#233;butant brut moyen : &#192; partir de 2 100 &#8364;&lt;br /&gt;
Salaire confirm&#233; : jusqu'&#224; 4 500 &#8364;&lt;/div&gt;
&lt;p&gt; &lt;/p&gt;&lt;/div&gt;
		
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	</item>
<item xml:lang="fr">
		<title>010. Directeur Ressources Humaines</title>
		<link>http://www.les-metiers-des-ressources-humaines.com/Directeur-Ressources-Humaines,11</link>
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		<dc:creator>christine</dc:creator>



		<description>Le DRH d&#233;finit la politique de ressources humaines de l'entreprise, la fait appliquer et valide toute d&#233;cision prise en mati&#232;re de personnel. Avec son &#233;quipe et conform&#233;ment aux souhaits de la direction, il &#233;value les besoins humains, d&#233;cide des m&#233;thodes &#224; mettre en &#339;uvre, supervise le d&#233;roulement des campagnes de recrutement. Il &#233;value les comp&#233;tences des salari&#233;s et fait des propositions pour valoriser le potentiel de chacun. Il encadre &#233;galement la gestion administrative du personnel (pr&#233;paration des (...)

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&lt;a href="http://www.les-metiers-des-ressources-humaines.com/-Directeur-Ressources-Humaines-" rel="directory"&gt;010. Directeur Ressources Humaines&lt;/a&gt;


		</description>


 <content:encoded>&lt;div class='rss_texte'&gt;&lt;p&gt;Le DRH d&#233;finit la politique de ressources humaines de l'entreprise, la fait appliquer et valide toute d&#233;cision prise en mati&#232;re de personnel. Avec son &#233;quipe et conform&#233;ment aux souhaits de la direction, il &#233;value les besoins humains, d&#233;cide des m&#233;thodes &#224; mettre en &#339;uvre, supervise le d&#233;roulement des campagnes de recrutement.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;&lt;strong&gt;Il &#233;value les comp&#233;tences des salari&#233;s et fait des propositions pour valoriser&lt;/strong&gt; le potentiel de chacun. Il encadre &#233;galement la gestion administrative du personnel (pr&#233;paration des contrats, suivi des dossiers, etc.). Il conna&#238;t parfaitement le fonctionnement et les diff&#233;rents m&#233;tiers de l'entreprise et doit &#234;tre &#224; l'&#233;coute de la direction comme des salari&#233;s et de leurs repr&#233;sentants. Naturellement, le DRH est parfois conduit &#224; prendre des d&#233;cisions difficiles sur le plan humain : il doit alors mettre ses &#233;tats d'&#226;me entre parenth&#232;ses et agir selon les v&#339;ux de la direction.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;&lt;strong&gt;Ses qualit&#233;s&lt;/strong&gt; : De l'&#233;coute, de la diplomatie et de la fermet&#233;, des capacit&#233;s de management importantes, de la cr&#233;ativit&#233;, le sens du dialogue et de la conciliation. Enfin, un juste &#233;quilibre entre r&#233;flexion et action : le DRH est aussi homme de terrain.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;&lt;strong&gt;Qui embauche ? &lt;/strong&gt;Le si&#232;ge d'un groupe ou d'une entreprise, ou au sein d'une division d'une filiale. Autre possibilit&#233; : int&#233;grer un cabinet de ressources humaines, voire m&#234;me se lancer en free-lance dans ce domaine.&lt;/p&gt; &lt;div class=&quot;encart&quot;&gt;Niveau de dipl&#244;me minimal : Bac + 2 &#224; bac + 5&lt;br /&gt;
Salaire d&#233;butant brut moyen : &#192; partir de 3 500 &#8364;&lt;br /&gt;
Salaire confirm&#233; : Jusqu'&#224; 10 000 &#8364;&lt;/div&gt;
&lt;p&gt; &lt;/p&gt;&lt;/div&gt;
		
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	</item>
<item xml:lang="fr">
		<title>020. Sandrine ROGER</title>
		<link>http://www.les-metiers-des-ressources-humaines.com/Sandrine-Roger</link>
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		<dc:date>2010-02-23T08:19:16Z</dc:date>
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		<dc:language>fr</dc:language>
		<dc:creator>christine</dc:creator>


		<dc:subject>Directeur Ressources Humaines</dc:subject>

		<description>&lt;p&gt;Paris - Promotion 1994&lt;br /&gt;Responsable des Ressources Humaines&lt;/p&gt;

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&lt;a href="http://www.les-metiers-des-ressources-humaines.com/-Temoignages-" rel="directory"&gt;010. T&#233;moignages&lt;/a&gt;

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&lt;a href="http://www.les-metiers-des-ressources-humaines.com/+-Directeur-Ressources-Humaines,9-+" rel="tag"&gt;Directeur Ressources Humaines&lt;/a&gt;

		</description>


 <content:encoded>&lt;img src=&quot;http://www.les-metiers-des-ressources-humaines.com/local/cache-vignettes/L132xH88/arton15-75eb5.jpg&quot; alt=&quot;&quot; align=&quot;right&quot; width='132' height='88' class='spip_logos' style='height:88px;width:132px;' /&gt;
		&lt;div class='rss_texte'&gt;&lt;p&gt;Interview de Sandrine ROGER&lt;/p&gt;&lt;/div&gt;
		
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	</item>
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		<title>010. Premi&#232;re visite ?</title>
		<link>http://www.les-metiers-des-ressources-humaines.com/Premiere-visite,14</link>
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		<dc:language>fr</dc:language>
		<dc:creator>acti</dc:creator>



		<description>C'est votre premi&#232;re visite alors bienvenue sur www.les-metiers-des ressources-humaines.com. www.les-metiers-des-ressources-humaines.com est un site r&#233;alis&#233; par l'IFAG, &#233;cole de commerce et de management et IFAG Alumni, association des dipl&#244;m&#233;s. Ce site est fait sp&#233;cialement pour vous aider dans votre orientation apr&#232;s un Bac+2. Notre objectif : vous faire d&#233;couvrir la richesse des m&#233;tiers du management et vous aider &#224; faire le bon choix apr&#232;s votre Bac+2. Vous trouverez des r&#233;ponses sur les m&#233;tiers (...)

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&lt;a href="http://www.les-metiers-des-ressources-humaines.com/-Premiere-visite-" rel="directory"&gt;010. Premi&#232;re visite ?&lt;/a&gt;


		</description>


 <content:encoded>&lt;div class='rss_texte'&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;C'est votre premi&#232;re visite alors bienvenue sur &lt;a href=&quot;http://www.les-metiers-des/ ressources-humaines.com&quot;&gt;www.les-metiers-des ressources-humaines.com&lt;/a&gt;.&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt; &lt;p&gt;&lt;a href=&quot;http://www.les-metiers-des-ressources-humaines.com/&quot;&gt;www.les-metiers-des-ressources-humaines.com&lt;/a&gt; est un site r&#233;alis&#233; par l'IFAG, &#233;cole de commerce et de management et IFAG Alumni, association des dipl&#244;m&#233;s.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Ce site est fait sp&#233;cialement pour vous aider dans votre orientation apr&#232;s un Bac+2.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Notre objectif : vous faire d&#233;couvrir la richesse des m&#233;tiers du management et vous aider &#224; faire le bon choix apr&#232;s votre Bac+2.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Vous trouverez des r&#233;ponses sur les m&#233;tiers du management, vous pourrez &#233;galement discuter avec un IFAGuien et d&#233;couvrir &lt;a title=&quot;Site de l'IFAG (nouvelle fen&#234;tre)&quot; target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://www.ifag.com/&quot;&gt;l'&#233;cole&lt;/a&gt;. &lt;/p&gt; &lt;p&gt;N'h&#233;sitez pas &#224; &lt;a href=&quot;http://www.les-metiers-des-ressources-humaines.com/recette/-Contactez-nous,6-&quot; target=&quot;_self&quot; title=&quot;Contactez l'IFAG&quot;&gt;nous contacter&lt;/a&gt; pour toute question !&lt;/p&gt; &lt;p&gt;&lt;strong&gt;Bonne visite !&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;/div&gt;
		
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	</item>
<item xml:lang="fr">
		<title>010. Responsable du recrutement</title>
		<link>http://www.les-metiers-des-ressources-humaines.com/Directeur-adminstratif-financier</link>
		<guid isPermaLink="true">http://www.les-metiers-des-ressources-humaines.com/Directeur-adminstratif-financier</guid>
		<dc:date>2009-10-07T13:45:35Z</dc:date>
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		<dc:creator>acti</dc:creator>



		<description>Le charg&#233; de recrutement s&#233;lectionne la personne la plus adapt&#233;e &#224; un poste donn&#233; en tenant compte de sa formation, de ses qualit&#233;s personnelles ou professionnelles et de son exp&#233;rience. Il choisit le mode de recrutement le plus adapt&#233;, fait le tri des CV, m&#232;ne les entretiens et fait r&#233;aliser les tests avant de prendre sa d&#233;cision. Sa mission peut aussi englober la signature du contrat avec le nouveau salari&#233; ainsi que l'accueil de ce dernier. Si la proc&#233;dure de recrutement est r&#233;alis&#233;e par un cabinet (...)

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&lt;a href="http://www.les-metiers-des-ressources-humaines.com/-Directeur-adminstratif-financier,14-" rel="directory"&gt;020. Responsable du recrutement&lt;/a&gt;


		</description>


 <content:encoded>&lt;div class='rss_texte'&gt;&lt;p&gt;Le charg&#233; de recrutement &lt;strong&gt;s&#233;lectionne la personne la plus adapt&#233;e &#224; un poste donn&#233;&lt;/strong&gt; en tenant compte de sa formation, de ses qualit&#233;s personnelles ou professionnelles et de son exp&#233;rience. Il choisit le mode de recrutement le plus adapt&#233;, fait le tri des CV, m&#232;ne les entretiens et fait r&#233;aliser les tests avant de prendre sa d&#233;cision. Sa mission peut aussi englober la signature du contrat avec le nouveau salari&#233; ainsi que l'accueil de ce dernier. Si la proc&#233;dure de recrutement est r&#233;alis&#233;e par un cabinet de conseil externe, il supervisera alors le travail effectu&#233; par l'agence.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;&lt;strong&gt;Sa t&#226;che est d&#233;licate&lt;/strong&gt; car il doit &#224; la fois satisfaire les attentes de l'employeur et celles du candidat, pour que ce dernier puisse s'&#233;panouir au sein de l'entreprise et contribuer &#224; son d&#233;veloppement. Une bonne connaissance des rouages de l'entreprise et de la psychologie est donc indispensable. Le charg&#233; de recrutement peut &#234;tre employ&#233; dans un cabinet de conseil en recrutement ou rattach&#233; au service du personnel d'une entreprise.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;&lt;strong&gt;Quelles qualit&#233;s ?&lt;/strong&gt;&#8232; Beaucoup de psychologie, de l'&#233;coute, de la rigueur. Sens de l'observation, du contact, et de la communication.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;&lt;strong&gt;Qui embauche ?&lt;/strong&gt; Le si&#232;ge d'un groupe ou d'une entreprise, au sein d'une division d'une filiale ou d'un gros &#233;tablissement ; l'un des 1000 cabinets de ressources humaines en France.&lt;/p&gt; &lt;div class=&quot;encart&quot;&gt;Niveau de dipl&#244;me minimal : Bac + 5&lt;br /&gt;
Salaire d&#233;butant brut moyen : &#192; partir de 2 100 &#8364;&lt;br /&gt;
Salaire confirm&#233; : jusqu'&#224; 5 000 &#8364;&lt;/div&gt;
&lt;p&gt; &lt;/p&gt;&lt;/div&gt;
		
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	</item>
<item xml:lang="fr">
		<title>010. Anne-Lise METHIVIER</title>
		<link>http://www.les-metiers-des-ressources-humaines.com/Arnaud-Rivat</link>
		<guid isPermaLink="true">http://www.les-metiers-des-ressources-humaines.com/Arnaud-Rivat</guid>
		<dc:date>2009-10-07T13:06:02Z</dc:date>
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		<dc:language>fr</dc:language>
		<dc:creator>acti</dc:creator>


		<dc:subject>Directeur Ressources Humaines</dc:subject>

		<description>&lt;p&gt;Auxerre - Promotion 2007&lt;br /&gt;Directrice des ressources humaines&lt;/p&gt;

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&lt;a href="http://www.les-metiers-des-ressources-humaines.com/-Temoignages-" rel="directory"&gt;010. T&#233;moignages&lt;/a&gt;

/ 
&lt;a href="http://www.les-metiers-des-ressources-humaines.com/+-Directeur-Ressources-Humaines,9-+" rel="tag"&gt;Directeur Ressources Humaines&lt;/a&gt;

		</description>


 <content:encoded>&lt;div class='rss_texte'&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Directrice des ressources humaines dans le groupe familial M&#233;thivier.&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Soci&#233;t&#233; de vente et de r&#233;paration de machines agricoles et de produits d&#233;riv&#233;s &#224; Bray-en-Val, dans le Loiret, le groupe familial M&#233;thivier emploie 120 personnes r&#233;parties sur 11 sites, dans 5 d&#233;partements, et a r&#233;alis&#233; un chiffre d'affaires de 40 M&#8364; en 2008.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;&#171; &lt;strong&gt;La formation de l'IFAG&lt;/strong&gt;, tr&#232;s g&#233;n&#233;raliste, &lt;strong&gt;m'a permis&lt;/strong&gt; d'entrer dans l'entreprise familiale et &lt;strong&gt;d'avoir une bonne analyse de ce poste de direction des ressources humaines&lt;/strong&gt; que je ne connaissais pas. Ainsi, j'ai une vue d'ensemble de l'entreprise et en direction de quoi il faut avancer. Je suis actuellement responsable de tout le personnel, des relations sociales et de la formation en interne. J'ai mis en place des instances repr&#233;sentatives du personnel, depuis le changement de statut de l'entreprise. Je suis tr&#232;s rigoureuse dans ce travail tr&#232;s motivant : j'&#233;coute, j'observe et j'essaie de tirer le meilleur parti des femmes et des hommes travaillant dans notre soci&#233;t&#233;.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;&lt;strong&gt;Les perspectives d'avenir ?&lt;/strong&gt; &#192; moyen terme, j'ai le projet avec mon fr&#232;re (responsable des 11 points de vente du groupe) de reprendre l'entreprise familiale. Pour l'instant, je souhaite d&#233;velopper la culture d'entreprise, notamment par l'int&#233;ressement des salari&#233;s motiv&#233;s &#187;.&lt;/p&gt; &lt;p&gt; &lt;/p&gt;&lt;/div&gt;
		
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		<title>010. Accessibilit&#233;</title>
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		<description>Acc&#232;s clavier : Pour retourner &#224; la page d'accueil, utilisez la touche 1 &#224; l'aide du clavier : sous Windows, avec les combinaisons : alt + maj + 1 ou alt +1 et sous Apple, avec la combinaison : ctrl + 1 ou pomme + 1. Pour acc&#233;der au plan du site, utilisez de fa&#231;on identique la touche 3. Les mentions l&#233;gales sont accessibles avec la touche 8. L'acc&#232;s &#224; la pr&#233;sente page se fait par la touche 0 de votre clavier. Styles alternatifs Le site est construit avec un syst&#232;me de feuilles de styles alternatives (...)

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&lt;a href="http://www.les-metiers-des-ressources-humaines.com/-Accessibilite,9-" rel="directory"&gt;050. Accessibilit&#233;&lt;/a&gt;


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 <content:encoded>&lt;div class='rss_texte'&gt;&lt;h3&gt;Acc&#232;s clavier :&lt;/h3&gt;
&lt;p&gt;Pour retourner &#224; la page d'accueil, utilisez la touche 1 &#224; l'aide du clavier : sous Windows, avec les combinaisons : alt + maj + 1 ou alt +1 et sous Apple, avec la combinaison : ctrl + 1 ou pomme + 1.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Pour acc&#233;der au plan du site, utilisez de fa&#231;on identique la touche 3. Les mentions l&#233;gales sont accessibles avec la touche 8. L'acc&#232;s &#224; la pr&#233;sente page se fait par la touche 0 de votre clavier.&lt;/p&gt; &lt;h3&gt;Styles alternatifs&lt;/h3&gt;
&lt;p&gt;Le site est construit avec un &lt;strong&gt;syst&#232;me de feuilles de styles alternatives &lt;/strong&gt;qui vous permettent de le consulter et d'imprimer le site en fonction de vos r&#233;glages des pr&#233;f&#233;rences de navigation.&lt;/p&gt; &lt;h3&gt;Respect des normes W3C&lt;/h3&gt;
&lt;p&gt;Le code &lt;acronym lang=&quot;en&quot; tip=&quot;eXtensible HyperText Markup Language&quot;&gt;XHTML&lt;/acronym&gt; est conforme &#224; la Sp&#233;cification &lt;acronym lang=&quot;en&quot; tip=&quot;HyperText Markup Language&quot;&gt;HTML&lt;/acronym&gt; du &lt;a lang=&quot;en&quot; href=&quot;http://www.w3.org/&quot; title=&quot;Ouvre le site du W3C dans une nouvelle fen&#234;tre - site en anglais&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;&lt;acronym lang=&quot;en&quot; tip=&quot;World Wide Web Consortium&quot;&gt;W3C&lt;/acronym&gt;&lt;/a&gt; ; le code &lt;acronym lang=&quot;en&quot; tip=&quot;Cascading Style Sheets&quot;&gt;CSS&lt;/acronym&gt; est conforme &#224; la Sp&#233;cification &lt;acronym lang=&quot;en&quot; tip=&quot;Cascading Style Sheets&quot;&gt;CSS2&lt;/acronym&gt;.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Il est test&#233; &#224; l'aide du validateur &lt;acronym lang=&quot;en&quot; tip=&quot;Cascading Style Sheets&quot;&gt;CSS&lt;/acronym&gt; du &lt;acronym lang=&quot;en&quot; tip=&quot;World Wide Web Consortium&quot;&gt;W3C&lt;/acronym&gt; ; Un bug connu du validateur (li&#233; &#224; l'encodage des caract&#232;res) emp&#234;che cependant la validation &lt;acronym lang=&quot;en&quot; tip=&quot;Cascading Style Sheets&quot;&gt;CSS&lt;/acronym&gt; directe depuis les fichiers &lt;acronym lang=&quot;en&quot; tip=&quot;HyperText Markup Language&quot;&gt;HTML&lt;/acronym&gt;. Les &lt;acronym lang=&quot;en&quot; tip=&quot;Uniform Resource Locator&quot;&gt;URL&lt;/acronym&gt; &#224; soumettre au validateur &lt;acronym lang=&quot;en&quot; tip=&quot;Cascading Style Sheets&quot;&gt;CSS&lt;/acronym&gt; sont donc celles des feuilles de style elles-m&#234;mes ; les pages du site suivent les Directives pour l'accessibilit&#233; aux contenus Web. Elles sont test&#233;es &#224; l'aide des validateurs &lt;a href=&quot;http://webxact.watchfire.com/&quot; title=&quot;s'ouvre dans une nouvelle fen&#234;tre - site anglais accessible&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;WebXact&lt;/a&gt; et &lt;a href=&quot;http://www.wave.webaim.org/wave/index.jsp&quot; title=&quot;s'ouvre dans une nouvelle fen&#234;tre - site anglais accessible&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Wave&lt;/a&gt;.&lt;/p&gt; &lt;h3&gt;R&#232;gles d'accessibilit&#233;&lt;/h3&gt;
&lt;p&gt;Dans sa version actuelle, &lt;strong&gt;nous respectons toutes les r&#232;gles d'accessibilit&#233;&lt;/strong&gt; de niveau 1 ; toutes les r&#232;gles d'accessibilit&#233; de niveau 2 ; toutes les r&#232;gles d'accessibilit&#233; de niveau 3.&lt;/p&gt; &lt;h3&gt;Images&lt;/h3&gt;
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Un &#233;quivalent textuel est fourni &lt;/strong&gt;via l'attribut alt des images significatives, lorsqu'elles ne sont pas d&#233;crites pr&#233;cis&#233;ment dans le texte qu'elles illustrent. L'attribut alt des images non-significatives est vide. La mise en page n'utilise pas d'images invisibles (priorit&#233; 1) ; les images ne sont utilis&#233;es que lorsqu'il n'existe aucun &#233;l&#233;ment &lt;acronym lang=&quot;en&quot; tip=&quot;eXtensible HyperText Markup Language&quot;&gt;XHTML&lt;/acronym&gt; permettant de transmettre l'information concern&#233;e (priorit&#233; 2).&lt;/p&gt; &lt;h3&gt;Structure et pr&#233;sentation&lt;/h3&gt;
&lt;p&gt;L'utilisation des propri&#233;t&#233;s de positionnement &lt;acronym lang=&quot;en&quot; tip=&quot;Cascading Style Sheets&quot;&gt;CSS&lt;/acronym&gt;, en s&#233;parant totalement pr&#233;sentation et contenu, permet aux documents de conserver hors &lt;acronym lang=&quot;en&quot; tip=&quot;Cascading Style Sheets&quot;&gt;CSS&lt;/acronym&gt; un ordre coh&#233;rent :&lt;/p&gt; &lt;ul&gt; &lt;li&gt;Le titre, les contenus, les menus (priorit&#233; 1) ;&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Le site est organis&#233; en sections regroupant les articles par th&#232;mes (priorit&#233; 2) ;&lt;/li&gt; &lt;li&gt;la mise en page du site repose exclusivement sur des feuilles de style externes (priorit&#233; 2) ;&lt;/li&gt; &lt;li&gt;les pages sont structur&#233;es &#224; l'aide des titres h1.h6, employ&#233;s dans l'ordre appropri&#233; (priorit&#233; 2) ;&lt;/li&gt; &lt;li&gt;les informations formant des listes d'items sont balis&#233;es &#224; l'aide des &#233;l&#233;ments ul, ol et dl (priorit&#233; 2) ;&lt;/li&gt; &lt;li&gt;le style de pr&#233;sentation est coh&#233;rent sur l'ensemble du site, une feuille de style unique &#233;tant utilis&#233;e (priorit&#233; 3).&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;h3&gt;Scripts&lt;/h3&gt;
&lt;p&gt;Les rares scripts clients utilis&#233;s sur le site ne servent &#224; aucune fonction indispensable &#224; la navigation ou &#224; la consultation des pages. Celles-ci sont accessibles sans support JavaScript (priorit&#233; 1).&lt;/p&gt; &lt;h3&gt;Redimensionnement des caract&#232;res&lt;/h3&gt;
&lt;p&gt;Afin de permettre aux utilisateurs de modifier la pr&#233;sentation de la taille des caract&#232;res, la mise en page repose sur&lt;strong&gt; l'emploi d'unit&#233;s relatives&lt;/strong&gt; (em et pourcentages) plut&#244;t qu'absolues (pixels) (priorit&#233; 2).&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Vous pouvez &lt;strong&gt;augmenter ou r&#233;duire la taille des caract&#232;res&lt;/strong&gt; dans le menu de votre navigateur (Affichage &gt; Taille du texte) ou par le biais de votre souris (touche Ctrl avec d&#233;placement de la molette).&lt;/p&gt; &lt;h3&gt;M&#233;tadonn&#233;es&lt;/h3&gt;
&lt;p&gt;Les pages du site utilisent un jeu de m&#233;tadonn&#233;es normalis&#233;es (&lt;a href=&quot;http://dublincore.org/&quot; title=&quot;acc&#232;s au site anglais du Dublin Core Metadata Initiative - s'ouvre dans une nouvelle fen&#234;tre&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;Dublin Core&lt;/a&gt; - priorit&#233; 2).&lt;/p&gt; &lt;h3&gt;Navigation et liens&lt;/h3&gt;
&lt;p&gt;Le plan du site est &lt;strong&gt;accessible depuis chaque page&lt;/strong&gt; ; les menus de navigation refl&#232;tent la structure de l'information (priorit&#233; 2). Ils &lt;strong&gt;donnent acc&#232;s &#224; l'ensemble du site en permanence&lt;/strong&gt; (priorit&#233; 3) ; les liens apparent&#233;s sont regroup&#233;s logiquement et structurellement. Les liens adjacents sont s&#233;par&#233;s par des caract&#232;res imprimables afin d'&#233;viter leur confusion par les technologies d'assistance (priorit&#233; 3).&lt;/p&gt;&lt;/div&gt;
		
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		<title>010. Mentions l&#233;gales</title>
		<link>http://www.les-metiers-des-ressources-humaines.com/Mentions-legales</link>
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		<description>Mentions L&#233;gales En visitant ce site, vous acceptez les pratiques que nous d&#233;taillons et vous adh&#233;rez aux termes et conditions &#233;nonc&#233;es ci-apr&#232;s. Le site www.les-metiers-des-ressources-humaines.com a &#233;t&#233; optimis&#233; pour une utilisation avec Netscape 7 et sup&#233;rieure, Firefox 1.5 et sup&#233;rieure, Safari 1.3 et sup&#233;rieure, ainsi qu'Explorer 6 et sup&#233;rieure , avec une r&#233;solution de 1 204 x 768 en milliers de couleurs. Il est destin&#233; &#224; l'information personnelle des internautes qui l'utilisent. Informations (...)

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&lt;a href="http://www.les-metiers-des-ressources-humaines.com/-Mentions-legales,7-" rel="directory"&gt;030. Mentions l&#233;gales&lt;/a&gt;


		</description>


 <content:encoded>&lt;div class='rss_texte'&gt;&lt;h3&gt;Mentions L&#233;gales&lt;/h3&gt;
&lt;p&gt;En visitant ce site, vous acceptez les pratiques que nous d&#233;taillons et vous adh&#233;rez aux termes et conditions &#233;nonc&#233;es ci-apr&#232;s.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Le site &lt;a href=&quot;http://www.les-metiers-des-ressources-humaines.com/&quot; title=&quot;s'ouvre dans une nouvelle fen&#234;tre&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;www.les-metiers-des-ressources-humaines.com&lt;/a&gt; a &#233;t&#233; optimis&#233; pour une utilisation avec Netscape 7 et sup&#233;rieure, Firefox 1.5 et sup&#233;rieure, Safari 1.3 et sup&#233;rieure, ainsi qu'Explorer 6 et sup&#233;rieure , avec une r&#233;solution de 1 204 x 768 en milliers de couleurs. Il est destin&#233; &#224; l'information personnelle des internautes qui l'utilisent.&lt;/p&gt; &lt;h4&gt;Informations g&#233;n&#233;rales&lt;/h4&gt;
&lt;p&gt;Ce site est propri&#233;t&#233; de l'IFAG&lt;br /&gt;
&lt;strong&gt;Si&#233;ge social : &lt;/strong&gt;106, Boulevard Malesherbes - 75017 PARIS (France).&lt;br /&gt;
Directreur de publication du site : Philippe Feyeux &lt;br /&gt;
Charg&#233; d'exploitation : Christine Proust&lt;/p&gt; &lt;p&gt;&lt;strong&gt;Ce site a &#233;t&#233; cr&#233;&#233; par :&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
&lt;a href=&quot;http://www.acti.fr/&quot; title=&quot;Lien vers le site d'ACTi Interactive Performance, agence web bas&#233;e &#224; Lyon&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;acti, agence web bas&#233;e &#224; Lyon&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;
289 rue Garibaldi - 69007 Lyon - France&lt;/p&gt; &lt;p&gt;&lt;strong&gt;Ce site est maintenu et h&#233;berg&#233; par&lt;/strong&gt; : &lt;a href=&quot;http://www.acti.fr/-Media-.html&quot; title=&quot;Lien vers le site ACTi Interactive Performance : Cr&#233;ation sites Internet&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;acti&lt;/a&gt;&lt;/p&gt; &lt;p&gt;&lt;strong&gt;Contact : &lt;/strong&gt;&lt;a href=&quot;http://www.les-metiers-des-ressources-humaines.com/-Mentions-Legales-.html#&quot; onclick=&quot;location.href = spip_antispam_dolink(this.title); return false;&quot; title=&quot;l.constantin..&#229;t..acti.fr&quot;&gt;Laurent Constantin&lt;/a&gt;&lt;/p&gt; &lt;p&gt;&lt;strong&gt;Copyright : &lt;/strong&gt;IFAG 2010&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Ce site est d&#233;clar&#233; &#224; la &lt;a href=&quot;http://www.cnil.fr/&quot; title=&quot;Lien vers le site de la CNIL - Commission Nationale de l'Informatique et des Libert&#233;s&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;&lt;acronym title=&quot;Commission Nationale de l'Informatique et des Libert&#233;s&quot;&gt;CNIL&lt;/acronym&gt;&lt;/a&gt; et porte le num&#233;ro d'autorisation : n&#176;1 079 210.&lt;/p&gt; &lt;h4&gt;Droits de propri&#233;t&#233; intellectuelle&lt;/h4&gt;
&lt;p&gt;L'IFAG avise les utilisateurs de ce site que de nombreux &#233;l&#233;ments de ce site :&lt;/p&gt; &lt;ul&gt; &lt;li&gt;sont prot&#233;g&#233;s par la l&#233;gislation sur le droit d'auteur : ce peut &#234;tre notamment le cas des photographies, des articles, des dessins, des s&#233;quences anim&#233;es,... ;&lt;/li&gt; &lt;li&gt;et/ou sont prot&#233;g&#233;s par la l&#233;gislation sur les dessins et mod&#232;les ;&lt;/li&gt; &lt;li&gt;sont prot&#233;g&#233;s par la l&#233;gislation sur les marques.&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p&gt;Les &#233;l&#233;ments ainsi prot&#233;g&#233;s sont la propri&#233;t&#233; de l'IFAG ou de tiers ayant autoris&#233; l'IFAG &#224; les exploiter.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Ce site utilise des &#233;l&#233;ments visuels provenant de documents internes de l'IFAG ou cr&#233;&#233;s par &lt;a href=&quot;http://www.acti.fr/-Media-.html&quot; title=&quot;Lien vers le site ACTi Interactive Performance : Cr&#233;ation sites Internet&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;acti&lt;/a&gt; pour l'IFAG. A ce titre, toute reproduction, repr&#233;sentation, utilisation, adaptation, modification, incorporation, traduction, commercialisation, partielles ou int&#233;grales par quelque proc&#233;d&#233; et sur quelque support que ce soit (papier, num&#233;rique, ...) sont interdites, sans l'autorisation &#233;crite pr&#233;alable de l'IFAG, hormis les exceptions vis&#233;es &#224; l'article L 122.5 du Code de la Propri&#233;t&#233; Intellectuelle, sous peine de constituer un d&#233;lit de contrefa&#231;on de droit d'auteur et/ou de dessins et mod&#232;les et/ou de marque, puni de deux ans d'emprisonnement et de 150 000&#8364; d'amende.&lt;/p&gt; &lt;h4&gt;Droits d'auteur et/ou Droits sur les Dessins et Mod&#232;les&lt;/h4&gt;
&lt;p&gt;Le pr&#233;sent site constitue une oeuvre dont &lt;a href=&quot;http://www.acti.fr/-Media-.html&quot; title=&quot;Lien vers le site ACTi Interactive Performance : Cr&#233;ation sites Internet&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;acti&lt;/a&gt; est l'auteur au sens des articles L111.1 et suivants du Code de la propri&#233;t&#233; intellectuelle. La conception et le d&#233;veloppement dudit site ont &#233;t&#233; assur&#233;s par &lt;a href=&quot;http://www.acti.fr/-Media-.html&quot; title=&quot;Lien vers le site ACTi Interactive Performance : Cr&#233;ation sites Internet&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;acti&lt;/a&gt;. Les photographies, textes, slogans, dessins, images, s&#233;quences anim&#233;es sonores ou non ainsi que toutes les oeuvres int&#233;gr&#233;es dans le site sont la propri&#233;t&#233; de l'IFAG ou de tiers ayant autoris&#233; l'IFAG &#224; les utiliser.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Les reproductions, sur un support papier ou informatique, dudit site sont autoris&#233;es sous r&#233;serve qu'elles soient strictement r&#233;serv&#233;es &#224; un usage personnel excluant tout usage &#224; des fins publicitaires et/ou commercial et/ou d'information et/ou qu'elles soient conformes aux dispositions de l'article L122-5 du Code de la Propri&#233;t&#233; Intellectuelle.&lt;/p&gt; &lt;h4&gt;Informations relatives aux produits&lt;/h4&gt;
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